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admin 娱乐早知道 2019-08-21 302 0

跟着机器人流程自动化(RPA)、人工智能、机器学习等立异技能的盛行,财政范畴也掀起了一阵数字化转型热潮:各企业纷繁将财政科技提上日程,力求经过完成新式高科技的功效最大化,推进自动化的财政买卖流程、作出数据支撑的商业决议方案。在活跃拥抱新技能的一起,保证危险可控性和操作合规性的高标准使财政转型面对着多重应战。

为探求企业怎么可以顺利进行财政数字化转型,安永和CIMA特许办理管帐师公会在香港联合举行“数字化财政——企业该怎么抓住时机并迎接应战”专题研讨会,集合百名高档办理人员,财政、科技范畴的专家和抢先技能服务提供商,一起共享他们关于有用结合先进科技和财政流程的见地。

企业怎么凭借新技能进行财政转型?

安永(我国)企业咨询有限公司合伙人周礼信先生在当天进行了“企业财政怎么在科技助力下生长、避险、转型”的主题讲演。他指出财政范畴现在首要面对财政关账耗时长、运作流程透明度低、非整合体系下操作弹性低和危险办理才能弱四大应战。而现在盛行的五大技能——机器人流程自动化、区块链、软件即服务云渠道、深度剖析和人工智能可分别从推进买卖活动自动化、数据搬运的高度加密、企业资源方案体系可拓展性、精准化猜测和智能决议方案完成财政相关流程的转型晋级。经过实在的使用事例,周先生向观众解说RPA技能现已不是在概念验证阶段,安永正努力运用此种技能为客户进步功率并加快扩张。

此外,周礼信先生介绍了推进企业数字化转型的一种新模型——Global Business Services (GBS),经过完成中心化环境、端到端流程操控、精益思想主导的咨询结构进步技能驱动下的企业转型才能。他着重,企业财政数字化转型的中心是怎么发明并优化客户导向的财政服务,及怎么经过深度剖析开掘潜在时机然后发明价值。

成功的财政数字化转型背面需求具有哪些条件?

随后,香奈儿亚太区财政总监方绍龙先生共享在香奈儿引进RPA进行财政数字化转型的阅历。财政的数字化成功转型需做好以下几点:

1)为流程优化预留足够时刻

2)多了解技能推广复杂性与抱负效益完成的落差,尽量改善人与机械间之彼此和谐,借此完成效益最大化

3)保证内外部体系稳定性

4)树立全面有用的技能援助

5)注重改变办理

6)加强新技能下人才新技能的训练

此外,他说到今世财政从业者一方面应进步归纳才能,进步项目办理和团队办理水平,具有久远视界、批判性思想并直面应战;另一方面需进一步加强财政专业水平,进步运用抢先技能进行数据剖析建模的才能。

抢先企业财政总监黄占发先生也受CIMA约请以其北美咨询委员会成员身份进行共享。他介绍了整合的ERP体系、商业智能和RPA在报表整合、数据检索、大数据剖析等方面的详细运用,着重转型施行前应做好确认转型方针、剖析企业现状、获取项目赞助人的支撑、拟定高可行性方案等前期预备。

在研讨会最终,主持人周礼信先生约请方绍龙先生、抢先企业财政总监黄占发先生以及Blue Prism大中华及北亚洲总监李广发先生分别从职业实践和技能助力视点一起共享其在数字化转型中所遇到的时机和应战。

安永咨询服务人员也将持续努力于促进客户的数字化转型,结合先进技能解决方案,为企业树立合理有用的项目方案和路线图,帮忙企业应对应战,开掘时机。

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